Fereastra - Portal de afaceri - revista de specialitate pentru furnizorii de sisteme si producatorii de tamplarie din PVC, Aluminiu si lemn stratificat cu geam termoizolant. Aici gasiti informatii utile despre: ferestre, usi, pereti cortina, termopane, geam termopan, etc.

Pentru compania RTH Proconstruct, cele mai greu de ocupat posturi sunt, in prezent, cele din productie - operatori, personal pentru pregatirea panourilor si specialisti in feronerie. Aceste roluri necesita indemanare, experienta si rabdare, iar formarea unui angajat bine pregatit necesita timp. Totodata, competitia din piata muncii face ca lucratorii seriosi si calificati sa fie tot mai greu de atras si pastrat.

In acest context, stabilitatea echipelor, investitiile in formarea profesionala si automatizarea devin esentiale pentru companiile care vor sa mentina standardele de calitate in industria tamplariei termoizolante.

Interviu cu Eugen Romascanu, Managing Partner in cadrul RTH Proconstruct.

- In zona de productie, in special in cadrul activitatilor care presupun realizarea panourilor si pregatirea feroneriei, deficitul de angajati vizeaza posturi in care experienta practica, atentia la detalii si ritmul de lucru sunt foarte importante. Aceasta situatie ne obliga sa gestionam cu mare atentie planificarea productiei, sa investim mai mult timp in instruirea interna si sa mentinem o comunicare permanenta intre echipe, astfel incat termenele si calitatea produselor sa nu fie afectate. Consider ca trebuie sa transformam meseriile din productie astfel incat sa fie mai atractive pentru generatiile tinere, prin conditii bune de lucru, respect, beneficii si posibilitati reale de dezvoltare. Deficitul de forta de munca din domeniul nostru de activitate nu este doar o problema de atractivitate a acestei meserii, ci si de numar, calificare si disciplina profesionala. Dintre acestea, cele mai importante sunt calificarea si atractivitatea acestei meserii tehnice. Nu este suficient sa existe persoane disponibile pe piata muncii, ci este nevoie de oameni care sa inteleaga specificul industriei, sa fie atenti la calitate si sa-si doreasca stabilitate profesionala. Cresterea salariilor poate fi o solutie pe termen scurt si poate ajuta in recrutare, insa nu rezolva singura problema deficitului de personal. Limita economica apare atunci cand majorarile salariale nu mai pot fi sustinute de productivitate, de preturile pietei sau de marjele comerciale. Din perspectiva noastra, pe termen lung, conteaza semnificativ si mediul de lucru, beneficiile, stabilitatea, comunicarea si intelegerea dintre angajator si angajat. Traim intr-o perioada in care componenta emotionala conteaza tot mai mult, iar oamenii cauta nu doar un salariu, ci si un mediu profesional in care sa se simta respectati.

- In cadrul companiei noastre, avem o relatie solida cu echipa si credem ca suntem apreciati ca angajator. Chiar daca asteptarile au crescut in ultimii ani, am reusit sa gasim un numitor comun prin dialog, respect reciproc si deschidere fata de nevoile oamenilor. Am observat ca pe segmentul de piata pe care activam, relatia dintre angajator si angajat s-a schimbat semnificativ in ultimii ani. Asteptarile salariale au crescut, iar angajatii sunt mai atenti la mediul de lucru, la modul in care sunt tratati si la echilibrul dintre viata profesionala si cea personala. Pe termen mediu, consideram ca principalul risc pentru companiile din acest sector il reprezinta cresterea costurilor (cu forta de munca si tehnologice), precum si de presiunea asupra marjelor. Lipsa specialistilor si nevoia de formare continua raman provocari importante, iar capacitatea companiilor de a sustine investitii, salarii competitive si tehnologizare va fi esentiala. Pentru noi, directia este clara si presupune mentinerea unei relatii corecte cu angajatii, investitiile in oameni si integrarea treptata, in perioada urmatoare, a unor solutii tehnologice avansate in productie, care sa ne ajute la imbunatatirea eficientei si a calitatii.

- Sistemul de formare profesionala nu este inca suficient de adaptat la nevoile reale ale industriei noastre. In multe cazuri, companiile trebuie sa isi formeze singure angajatii, direct in fabrica, prin instruire practica si prin implicarea colegilor cu experienta. Consideram ca ar fi utila o legatura mai stransa intre mediul educational si companiile din domeniu, astfel incat tinerii sa inteleaga mai bine oportunitatile existente in aceasta industrie. In activitatile repetitive sau in procesele in care este nevoie de precizie constanta, automatizarea ajuta in mod real la reducerea presiunii asupra personalului, insa, in acelasi timp, muta o parte din provocare catre competente mai specializate din punct de vedere tehnic. Totodata, tehnologia nu inlocuieste complet oamenii, ci schimba profilul competentelor necesare.